安德鲁•希尔
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空间探索:重新想象工作场所

希尔:在新冠疫情后办公室工作的边界已经模糊的新世界,我们需要大胆的想象来重新设计工作场所。
2022年10月23日

书评:《摧毁资本主义的人》

希尔:戴维•盖利斯在其犀利新作中指出,通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。
2022年6月12日

“我是老了,但我不是白痴”

希尔:对老年人来说,许多公司提供的数字服务并不像他们说的那样简单易用,聪明的企业应抓住机会,投资这个日渐增长的市场。
2022年3月7日

远程工作者能否融入公司文化?

希尔:是“距离产生美”,还是“看不见就不会放在心上”?远程工作可能会降低忠诚度,但也会让人觉得在工作中更有自主性。
2021年12月10日

选择太多不一定是好事

希尔:供应链短缺和气候危机为企业带来一个机会,让他们可以精简产品品种范围,以符合自身利益的方式简化战略。
2021年11月24日

混合工作模式真的可行吗?

希尔:管理弹性工作制将是企业的一个难题。那些能让员工最充分利用有限时间的企业,才会最终胜出。
2021年3月21日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的?

希尔:尽管穆里尼奥有种种缺点,但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。
2021年2月16日

远程办公,透明是好办法吗?

希尔:透明有令人振奋的积极作用,但并非没有风险,当你的大多数员工都在远程工作时,就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。
2021年1月18日

在软件世界中找到人的定位

希尔:我们正被大量旨在帮助远程工作的应用淹没。但是,要学会协作,人们不仅需要技术平台,还需要协调员、教练、导师或向导。
2021年1月15日

弥合看不见的技能缺口

希尔:技能缺口是一个长期问题,但新冠疫情使其进入一段急性期。世界经济论坛表示,对于一般工作,40%的核心技能将在未来5年发生变化。
2021年1月8日

后疫情时代如何办公?

希尔:许多职业无法居家工作。聪明的企业将重新配置工作岗位,以使员工的现场和远程办公技能实现最佳组合。
2020年12月10日

东印度公司给现代企业管理的警示

希尔:英国东印度公司的故事仍为今天提供着有益的警示——如果不受现代监管、治理和管理的约束,没有操守的公司会如何逍遥法外。
2020年10月8日

不擅长当众演讲?现在机会来了

希尔:对于埋头做事的人,他们的优点在视频通话中比在会议室里能更好地展现出来。屏幕上同样大小的长方形是一种数字民主。
2020年10月6日

新冠时期的见面礼仪

希尔:在新冠时期,人们不得不改变行为规范和心理预期,习惯于不能握手和近距离互动的社交场合。
2020年9月15日

灵活办公让你更容易被取代?

希尔:一项调查发现,只有13%的英国人坚信,可居家工作的人也应重返办公室;36%的人说:这应由员工自己决定。
2020年9月7日

新冠危机不应让企业忘记社会目的

希尔:跨国食品公司达能利用新冠危机加快向“使命企业”转型,其CEO确信,对更广泛利益相关者的承诺将使公司更具韧性。
2020年7月1日

疫情之下如何关怀员工精神健康?

希尔:新冠危机刚开始时,管理者能够号召团队做出集体努力。在接下来几个月里,他们能保持这种共同使命感吗?
2020年6月30日

对员工需要辅导 而非发号施令

希尔:辅导式管理意味着由经理提出“强有力的”、不带评判的开放式问题,倾听回答,然后轻推团队成员对接下来的步骤做出自己的决定。
2020年5月28日

Twitter掌门人与“不在场管理”的局限性

希尔:杰克•多尔西同时担任Square和Twitter的首席执行官,这引起Twitter股东质疑他对Twitter管理的投入。
2020年5月4日

反思效率至上的管理思维

希尔:当企业和政府摆脱新冠疫情的时候,他们需要反思效率至上的正统管理思想。提高韧性意味着要有一定的冗余。
2020年4月28日

疫情下企业领袖面临终极考验

希尔:疫情当前,企业高管很难知道做什么才是正确的。然而,未来人们很可能问,他们在这场疫情中做过什么。
2020年4月13日

中层经理:新冠危机中的无名英雄

希尔:向忧心忡忡的员工解释不确定性的压力,主要落在经理们的肩上,尽管他们自己也在面对种种压力和挑战。
2020年3月31日

行业大会不会因新冠危机而消亡

希尔:随着新冠疫情日益严峻,世界各地接二连三地取消重要的行业大会,但类似达沃斯论坛这种大型会议不会被数字技术取代。
2020年2月26日
关于安德鲁•希尔:
安德鲁•希尔(Andrew Hill)是《金融时报》副总编兼管理主编。此前,他担任过伦敦金融城主编、金融主编、评论和分析主编。他在1988年加入FT,还曾经担任过FT纽约分社社长、国际新闻主编、FT驻布鲁塞尔和米兰记者。
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