领导力 - FT中文网

哪位CEO能青春永驻？

希尔：无论领导者年老还是年轻，能力与才干才是评估他们的最佳标准。

2023年11月27日

碧桂园往事

张亦达、贾铭：碧桂园是一本大书，吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”，而我所经历的最多算沧海一粟。

2023年8月15日

伦理：为什么是创业需要解决的核心问题

本力：ChatGPT等创新带来空前机遇，版权、学术不端、歧视、造谣、伪造身份等也成为社会关注的焦点。如何理解并解决创新创业中的伦理问题？

2023年6月11日

科技圈尊崇“创始人CEO”之风未绝

有一种想法认为，管理公司的最好人选就是当初在车库或宿舍把公司创建起来的人，硅谷风险资本家就格外信这一套。

2023年4月28日

科技公司裁员潮中的“扁平化”现象

疫情期间大量聘用中层管理人员的科技公司在大规模裁员之时，正在着力削减组织架构的中间层级。

2023年4月26日

ChatGPT的最佳用途是什么？

特尔维希：ChatGPT的回答质量飘忽不定。在使用它时，我们应将它的这个弱点转化为优势。

2023年3月27日

不要被人工智能唬住

斯特恩：聊天机器人可以处理有限的事务，但不能进行真正的对话。在新技术的支持下，人类仍有许多优势。

2023年3月8日

马斯克在大辞职潮下的“硬核”工作文化

身为现代的“摇滚明星”首席执行官，马斯克经常被说成是一个“工作狂”，然而疫情已促使人们远离忙碌文化。

2023年2月28日

只顾追求效率终将遭到反噬

福鲁哈尔：西南航空大瘫痪事件反映出整个美国企业界面临的一个问题，即过去40年追求“效率”的企业管理模式已山穷水尽。

2023年1月29日

科技行业的“超级英雄”陷阱

埃德尔斯滕：世界上许多最大的科技公司并不像你想象的那样对股东负责，作为投资者，如何分辨这在什么时候会成为问题？

2022年12月13日

膜拜“明星”企业领导人的危险

阿特沃特：在本轮周期中，我们看到的是特大号梦想推销员的垮台，是他们个人先崩溃带垮了企业。FTX破产就是最新的例子。

2022年11月24日

认识P世代：我的工作我做主

邰蒂：数字技术不仅改变了我们工作的方式，也改变了我们对待工作的态度。对P世代而言，一切皆可“定制”。

2022年11月17日

不能继续让公司成为黑匣子

福鲁哈尔：公司在太多方面信息不透明，使得监管机构、投资者、员工和客户难以弄清重要事实，现在是时候改变了。

2022年11月9日

中层管理者：职场新前线上的他们有多拼？

从激励员工到维持公司文化，对中层管理人员的要求越来越高，他们要满足来自员工和高层领导的两方面的期望。

2022年10月9日

Lex专栏：从签名看CEO自恋程度

越来越多的学者在研究公司业绩与领导者性格特征之间的关系，一种方法是看签名。有研究人员认为，签名的大小代表着自恋的程度。

2022年9月26日

找不到的公司电话号码

克拉克：越来越多的公司悄悄撤掉了网站上的电话号码，转而让客户发送电子邮件或者填写在线表格，令人十分恼火。

2022年9月26日

所谓的智力题能帮你招到优秀人才吗？

克拉克：对任何组织来说，挑选最合适的员工都是件极其困难的事。与其剑走偏锋，不如采用一些能更好预测求职者工作表现的做法。

2022年9月2日

如何管理多代员工？

斯卡平克：如今，许多组织的员工队伍跨多代人，多代管理需要细致的分析，而不是给每一代人简单贴标签。

2022年8月21日

企业应倾听年轻员工意见但不可百依百顺

如何看待年轻员工“娇纵、散漫和冷漠”的刻板印象？企业的管理者又该如何与他们相处？

2022年8月11日

增进员工所有权让工作更公平

斯塔夫罗斯：向员工提供获得股权分红的途径可以使公司整体受益，建立一种员工所有权的企业文化会带来巨大的共享回报。

2022年8月3日

普通人就别同情老板辞职了

曼斯：尽管老板们竭力想表现出亲和力和人性，但我们不应该为其辞职感到同情和遗憾，因为他们远比普通人有钱得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是无穷的培训

卡文迪什：不管真正的问题是人手不够、还是企业文化出了问题，为了逃避解决真正的难题，人们总会说，要不做个培训吧。

2022年7月1日

八大微观变化正在重塑宏观

陈春花：“流变”是今天最显著的特征，我们沉浸在数据、信息涌动的社会环境之中，所有事物因此而发生着变异。微观层面八大新特征，是什么？

2022年7月9日

书评：《摧毁资本主义的人》

希尔：戴维•盖利斯在其犀利新作中指出，通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。

2022年6月12日

企业经营承压时，领导者必做这几步

曾力挽狂澜拯救了这家零售业巨头的百思买前董事长兼CEO休伯特•乔利认为，领导处于转型期的公司时管理者应以目标而非利润为导向，才能有机会获得新生。

2022年5月11日

德国没有真正的CEO

施托贝克：战后德国逐渐形成的具有双层董事会的公司治理架构带来了稳定性，但如今已变得过于僵化，阻碍了变革。

2022年4月19日

从军经历对职场生活的启示

乌克兰战争让许多城市白领拿起武器对抗入侵，白领的军事化转变令人深思。反过来，从军经历能否改善职场生活？

2022年3月30日

徐瑾书单：了解女性，其实就是在了解人性

徐瑾：成为女性，意味着什么？女性的成长，首先意味着成为一个人；更重要的成长，是成为“自己”，这需要在碰撞中不断打磨方能成型。

2022年3月8日

创始人们，请谨慎邀请投资者

安吉利德斯：投资者会和你在一起很长一段时间，摆脱一个投资者可能比离婚还难。

2022年3月1日

香港：研究极端不确定性下如何管理企业的样板

疫情催生了许多笨拙和冷血的管理举措，而这个亚洲金融中心的企业的领导人如今还要适应比之前更加严厉的防疫限制措施。

2022年2月21日

为什么没人感谢老板？

斯卡平克：团队会认为经理帮他们解决问题是理所应当的，经理不需要帮助，更不需要去感谢。这种等级距离是管理工作的一部分。

2022年2月5日