领导力
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雇主该不该更严密地监视远程员工?

拉瓦尔:居家办公的员工往往在家庭和工作责任之间感到无休止的拉扯。雇主应帮助解决这一冲突。
2024年6月26日

企业必须开始思考如何用AI改变管理

莫里克:新的管理形式必须取得平衡,利用AI赋能和支持员工,同时尊重他们的自主权和隐私。
2024年6月4日

关于考核员工,马斯克说得对吗?

拉瓦尔:如何才能准确而公平地评价员工的表现?你能真正消除管理者的偏见吗?
2024年5月29日

在AI领域搞“军备竞赛”有什么后果?

德克里默:在科技行业,目光短浅地执迷于开发日益高深的AI软件似乎已成风气,一些公司唯恐落后,仓促将未完成的产品推向市场。
2024年5月21日

高级职位何以泛滥?

克拉克:一些猎头公司说,自新冠疫情以来职位头衔的通胀如此厉害,甚至超过了席卷世界各地的真正的通胀。
2024年3月1日

哪位CEO能青春永驻?

希尔:无论领导者年老还是年轻,能力与才干才是评估他们的最佳标准。
2023年11月27日

碧桂园往事

张亦达、贾铭:碧桂园是一本大书,吴建斌先生仅待了1000天就写就“名著”,而我所经历的最多算沧海一粟。
2023年8月15日

伦理:为什么是创业需要解决的核心问题

本力:ChatGPT等创新带来空前机遇,版权、学术不端、歧视、造谣、伪造身份等也成为社会关注的焦点。如何理解并解决创新创业中的伦理问题?
2023年6月11日

科技圈尊崇“创始人CEO”之风未绝

有一种想法认为,管理公司的最好人选就是当初在车库或宿舍把公司创建起来的人,硅谷风险资本家就格外信这一套。
2023年4月28日

科技公司裁员潮中的“扁平化”现象

疫情期间大量聘用中层管理人员的科技公司在大规模裁员之时,正在着力削减组织架构的中间层级。
2023年4月26日

ChatGPT的最佳用途是什么?

特尔维希:ChatGPT的回答质量飘忽不定。在使用它时,我们应将它的这个弱点转化为优势。
2023年3月27日

不要被人工智能唬住

斯特恩:聊天机器人可以处理有限的事务,但不能进行真正的对话。在新技术的支持下,人类仍有许多优势。
2023年3月8日

马斯克在大辞职潮下的“硬核”工作文化

身为现代的“摇滚明星”首席执行官,马斯克经常被说成是一个“工作狂”,然而疫情已促使人们远离忙碌文化。
2023年2月28日

只顾追求效率终将遭到反噬

福鲁哈尔:西南航空大瘫痪事件反映出整个美国企业界面临的一个问题,即过去40年追求“效率”的企业管理模式已山穷水尽。
2023年1月29日

科技行业的“超级英雄”陷阱

埃德尔斯滕:世界上许多最大的科技公司并不像你想象的那样对股东负责,作为投资者,如何分辨这在什么时候会成为问题?
2022年12月13日

膜拜“明星”企业领导人的危险

阿特沃特:在本轮周期中,我们看到的是特大号梦想推销员的垮台,是他们个人先崩溃带垮了企业。FTX破产就是最新的例子。
2022年11月24日

认识P世代:我的工作我做主

邰蒂:数字技术不仅改变了我们工作的方式,也改变了我们对待工作的态度。对P世代而言,一切皆可“定制”。
2022年11月17日

不能继续让公司成为黑匣子

福鲁哈尔:公司在太多方面信息不透明,使得监管机构、投资者、员工和客户难以弄清重要事实,现在是时候改变了。
2022年11月9日

中层管理者:职场新前线上的他们有多拼?

从激励员工到维持公司文化,对中层管理人员的要求越来越高,他们要满足来自员工和高层领导的两方面的期望。
2022年10月9日

Lex专栏:从签名看CEO自恋程度

越来越多的学者在研究公司业绩与领导者性格特征之间的关系,一种方法是看签名。有研究人员认为,签名的大小代表着自恋的程度。
2022年9月26日

找不到的公司电话号码

克拉克:越来越多的公司悄悄撤掉了网站上的电话号码,转而让客户发送电子邮件或者填写在线表格,令人十分恼火。
2022年9月26日

所谓的智力题能帮你招到优秀人才吗?

克拉克:对任何组织来说,挑选最合适的员工都是件极其困难的事。与其剑走偏锋,不如采用一些能更好预测求职者工作表现的做法。
2022年9月2日

如何管理多代员工?

斯卡平克:如今,许多组织的员工队伍跨多代人,多代管理需要细致的分析,而不是给每一代人简单贴标签。
2022年8月21日

企业应倾听年轻员工意见但不可百依百顺

如何看待年轻员工“娇纵、散漫和冷漠”的刻板印象?企业的管理者又该如何与他们相处?
2022年8月11日

增进员工所有权让工作更公平

斯塔夫罗斯:向员工提供获得股权分红的途径可以使公司整体受益,建立一种员工所有权的企业文化会带来巨大的共享回报。
2022年8月3日

普通人就别同情老板辞职了

曼斯:尽管老板们竭力想表现出亲和力和人性,但我们不应该为其辞职感到同情和遗憾,因为他们远比普通人有钱得多。
2022年7月10日

公司需要更好的管理,而不是无穷的培训

卡文迪什:不管真正的问题是人手不够、还是企业文化出了问题,为了逃避解决真正的难题,人们总会说,要不做个培训吧。
2022年7月1日

八大微观变化正在重塑宏观

陈春花:“流变”是今天最显著的特征,我们沉浸在数据、信息涌动的社会环境之中,所有事物因此而发生着变异。微观层面八大新特征,是什么?
2022年7月9日

书评:《摧毁资本主义的人》

希尔:戴维•盖利斯在其犀利新作中指出,通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。
2022年6月12日

企业经营承压时,领导者必做这几步

曾力挽狂澜拯救了这家零售业巨头的百思买前董事长兼CEO休伯特•乔利认为,领导处于转型期的公司时管理者应以目标而非利润为导向,才能有机会获得新生。
2022年5月11日

德国没有真正的CEO

施托贝克:战后德国逐渐形成的具有双层董事会的公司治理架构带来了稳定性,但如今已变得过于僵化,阻碍了变革。
2022年4月19日
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