领导力 - FT中文网

领导力

员工持股计划：在改革中前行

蔡浩：员工持股计划最终目标是要形成资本所有者和劳动者利益共同体，激发员工创新活力，完善公司治理，提高企业市场竞争力，要达成这一目标，相关制度的设计、完善和突破是关键。

2016年6月13日

掌权的都是好人？

FT专栏作家凯拉韦：《权力的悖论》一书认为，得到权力的都是为人民服务的好人。若果真如此，又如何解释全然无视大众福祉的特朗普的崛起呢？

2016年6月13日

CEO抽选制靠谱吗？

FT专栏作家希尔：最近，有两位学者发表的论文提议，为了终结不平等、削减高管薪酬及重建公平感，公司应从合格的候选人当中随机抽选CEO。

2016年6月7日

为何难以驱散企业“幽灵”？

FT专栏作家希尔：每个组织都有幽灵，就是那些在变革席卷整个公司之后依然阴魂不散的旧习惯。困难在于，过时的习惯往往也就是让旧的组织形成凝聚力的习惯。

2016年6月2日

“钓鱼邮件”防御指南

冒充首席执行官的犯罪分子发出精心措辞的邮件，很容易蒙骗下级员工，造成公司损失。本文列出一些避免上当的建议，但最简单的还是鼓起勇气打电话给CEO核实情况。

2016年4月18日

别想靠一封邮件留住人才

FT专栏作家凯拉韦：想要劝说年轻下属放弃跳槽，不能指望一封群发邮件就能起效。老板们应该单独找到看好的下属，喝杯咖啡，加薪留住他们。

2016年3月14日

体格强壮是领导优势吗？

FT专栏作家希尔：一项研究表明，人们会将男性的身体强壮与更高的社会地位以及种种领导品质划等号，这似乎也解释了普京和特朗普炫耀自己身体强壮的做法。

2016年3月8日

企业必须寻找独特智慧

FT创新主编桑希尔：作为资本主义的推动力，竞争赋予企业目标、使命和方向感。但企业在当今日新月异的环境下往往连竞争局面都看不清楚，它们该怎么竞争？

2016年4月7日

张总、李总“去哪儿”了？

万科上海分公司最近禁止员工相互称呼“总”。要消除中国职场的等级制度，需要的不仅仅是几个英文名或英雄昵称，但这是个开始。

2016年2月19日

个人魅力能靠后天培养吗？

虽然很多人相信，魅力是一种与生俱来的特质，但专家们认为，存在感、影响力与激情都是可以学习的。关键是要找到那种适合本人个性的风格。

2015年12月10日

让设计为领导力带来启迪

Airbnb联合创始人杰比亚：在Airbnb，我们设计的是一种提供体验的服务，是我们社区的成员在现实世界中如何体验并彼此分享的方式。

2016年4月7日

“领导者”与“管理者”有何不同？

欧洲工商管理学院教授伊瓦拉：有很多定义或者方法都试图将领导者和管理者加以区分。但仔细观察那些高绩效公司的内部就会发现，做管理的领导者和做领导的管理者比比皆是。

2015年11月9日

书评：怎样赢得人心？

FT专栏作家斯卡平克：兰卡斯特谈到了如何使那些为你工作的人相信，你站在他们一边，随时准备为他们而战。人们希望自己的领导看起来能够预知即将发生之事。

2015年9月7日

代行老板之职是福是祸？

在老板休假的时候代理老板职务，是一个了解高层运作和自我认识的良机，但也有可能是一个危机四伏的陷阱。不要被暂时的权力冲昏了头脑。

2015年11月4日

世界应关注女孩教育

美国第一夫人米歇尔•奥巴马：目前全球有逾6200万名女孩失学，社会的不公剥夺了她们发展潜能和改变命运的机会，对于这种现实，我们何以坦然视之？

2018年7月20日

未来学家

美国未来学家托夫勒在中国颇有知名度，他被管理咨询公司埃森哲列为对商界领袖最有影响力的第三人，仅次于盖茨和德鲁克。

2015年4月24日

那些商业管理的“另类宗师”

FT美国西海岸编辑沃特斯：按传统视角，盖茨、乔布斯和葛洛夫都算不上模范领袖，既脾气暴躁又存在管理短板，他们究竟靠什么带领企业在乱世中崛起？

2015年11月4日

乔布斯不是轻易炼成的

FT专栏作家希尔：有关“乔布斯成功学”的清单式文章数不胜数，这种短小、清晰的文体对很多读者而言颇为受用，但若预期能从中学到真正有意义的经验，那就错了。

2015年4月13日

告别专业领域的“孤狼”

FT专栏作家希尔：专业人才如果能通力合作，将为企业创造更多的收入和优势。但无论是企业的激励措施，还是专业人才的心态，都使现状难以打破。

2015年11月5日

年度“金废话奖”

FT专栏作家凯拉韦：2014年商界领袖们愚蠢空洞的废话水平进一步升级。这些陈词滥调的恼人程度几乎不分伯仲，但若仔细遴选，仍能找到“技高一筹”的佼佼者。

2015年2月16日

好父母的管理之道

FT专栏作家斯卡平克：权威型父母设定清晰界限，在界限之内允许自由，他们讲道理，而不是发号施令；对我来说，这也是经理们的好榜样。

2015年2月2日

企业不应糟蹋同理心

FT专栏作家凯拉韦：Facebook组建了一个专职“同理心团队”。但是同理心的意义就在于它应该是自发、自然的。如果它是你的职位描述的一部分，那就糟蹋了整件事。

2015年1月26日

魅力型领袖已经过时

欧洲工商管理学院教授伊瓦拉：关于领导力的看法往往随着时间而改变，如今钟摆似乎已经从鼓舞人心的表演型领导者，转向了稳重能干的执行者。

2015年11月4日

大公司转型难求一蹴而就

FT管理版编辑希尔：对大型企业而言，“阿拉伯之春”式的民粹主义管理改革并非可行之策，渐进式改变也许才是实现根本转变的最佳途径。

2015年11月5日